Être accompagné dans l'évolution de son entreprise

Le numérique disrupte l'ensemble de l'économie. Le digital est une révolution qui vient faire évoluer les métiers, les relations professionnelles et humaines, le management, les process et les modèles économique. Notre mission est d'accompagner les TPE et PME dans cette transition. Le but est d'avoir confiance en la transition digitale pour la voir comme une opportunité de développement.

Dialogue

En vous écoutant et en prenant le temps de connaître votre entreprise nous posons les bases d'un diagnostic partagé qui détaillera vos besoins.

Analyse

En se basant sur une grille de lecture simple mais efficiente, nous évaluons les domaines sur lesquels votre entreprise peut s'améliorer.

Action

Nous vous proposons les actions à mettre en place en établissant des priorités et en vous orientant vers les meilleurs prestataires.

Un réseau de partenaires

Nous jouerons le rôle de pilote de votre transformation digitale. Suivant les actions à mettre en place nous solliciterons notre réseau de partenaires pour leur confier des missions et les évaluer avec vous. Nous resterons à votre écoute pour le suivi et pour faciliter le changement.

Entrez en contact avec les meilleurs spécialistes pour vous aider dans votre transition numérique

Les intervenants

Nous avons lancé ce projet d'accompagnement des TPE & PME en Transition Digitale car, chacun dans notre domaine, nous rencontrons des entreprises qui ne savent pas vers qui se tourner pour répondre à leurs problématiques numériques. Complémentaires dans nos domaines d'activités et unis dans notre volonté d'aider les dirigeants, nous souhaitons à la fois être à l'écoute des besoins, pédagogue dans la démarche et efficace dans les propositions.
Consultant auprès des dirigeants d'entreprises de TPE et PME Alain Dupraz possède sa propre société de conseil ADventive Conseil

Alain

Expert Business Model

Intervenant sur les champs du management, du modèle économique, des process et de la stratégie, Alain s'appuie sur ses 12 année en temps que directeur général d'une entreprise de 70 salariés pour conseiller les dirigeants dans l'évolution de leur société. Il est notamment sensible à la création de valeur pour les projets et l'organisation.

alain@transition-digitale.biz

Benoit intervient sur les champs du web, de la communication, du marketing et de la GRC pour sensibiliser les entreprises.

Benoit

CONSULTANT DIGITAL

Fort d'une expérience en agence web, startup et en AMO, Benoit possède une vision pragmatique des enjeux du numérique en entreprise. Travail collaboratif, dématérialisation, web-marketing ou gestion de la relation client sont des champs d'investigation sur lesquels il est particulièrement attentif.

benoit@transition-digitale.biz

Happy Talent, dynamique de groupe et facilitation

Pierre

Facilitateur certifié

La spécialité de Pierre est de faciliter les changements, les évolutions, les dynamiques, les relations ... Conseiller des dirigeants et des managers, il sait les soutenir et aussi les faire bouger quand il le faut.
Il est facilitateur certifié « Intelligence collective » et est maître dans l'animation productive et l'accompagnement au changement.

pierre@transition-digitale.biz

Nicolas

Nicolas

Spécialiste visibilité web

Nicolas s'applique à optimiser la visibilité en ligne de nos clients. Grâce à ses audit de performance et ses plan d'actions SEO il fait gagner des positions et sait placer les sites web sur les bonnes requêtes. Comme il le dit souvent "le référencement c'est un investissement". Tableau de bord et suivi de KPI lui permette de prouver que c'est un investissement rentable.

nicolas@transition-digitale.biz

« La question n’est plus d’avoir une stratégie digitale, mais d’avoir une stratégie dans un monde digital. » Benoit Thieulien

3 dimensions

La transformation digitale n'est pas que numérique. C'est une évolution qui vient impacter l'ensemble de l'entreprise, des dirigeants aux salariés, de la stratégie à l'opérationnel.
Le coût de la transition numérique peut effrayer nombre de dirigeant. Le besoin de respecter un budget mais aussi le flou des solutions à choisir

La dimension financière

Combien ça coûte ?

Nous prenons en compte, pour chaque action que nous proposons, une approche de l'intensité des besoins financiers. Nous évaluons différentes solutions et sommes capables d'orienter le dirigeant dans l'élaboration d'un budget, d'un plan de financement dans le respect des équilibres financiers de l'entreprise.

Dans une entreprise mettre en place une transition numérique demande de former ses collaborateurs et d'accompagner le changement d'un point de vue RH

La dimension humaine

L'équipe est-elle prête ?

Le changement dans le management et dans les process internes ne doit pas être sous-évalué. Nous évaluons donc le coût humain de la transformation digitale. Formation, mise en place de workflow et de mode projet sont des solutions que nous conseillons.

En évaluant les actions et en suivant la transformation numérique des entreprises nous sommes capables de définir des retours sur investissements et d aider le dirigeant dans ses décisions

La dimension business

Est-ce que ça rapporte ?

En amont de la réalisation des actions nous sommes capables de qualifier le type de "retours sur investissement" pour votre activité. Quelle action a un réel impact sur le potentiel de développement ou directement sur le CA ou sur la productivité ?

Actualités

Les enjeux de la transition digitale ou transformation numérique, expliqués en exemple.

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Pour intervenir au sein de votre entreprise ou pour un premier rendez-vous à distance.

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